Trong xu thế hội nhập sâu rộng về kinh tế như hiện nay, các công ty, doanh nghiệp nước ngoài đang ồ ạt tiến vào các thị trường tiềm năng ở các nước đang phát triển, cạnh tranh ngày càng gay gắt, cùng với việc nhà nước đang dần thực hiện các cam kết hội nhập, việc tự lực cánh sinh, thiết lập các chiến lược kinh doanh đúng đắn và triển khai có hiệu quả các chiến lược kinh doanh đó sẽ là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp.

Một vài năm trở lại đây, tốc độ đô thị hoá cao tại các thành phố lớn khiến người dân chú trọng hơn nhu cầu an toàn. Điều gì đã tạo nên thành công cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực an ninh tại Việt Nam, nắm bắt cơ hội và ứng phó với thách thức như thế nào không phải là bài toán dễ dàng. Tuy nhiên ABUS có thể nói là đã đạt được những thành công như thế. ABUS là một cái tên, một thương hiệu mạnh mang tầm vóc quốc tế và đáng tự hào.

Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH NC, qua nghiên cứu, thu thập và phân tích dữ liệu, em nhận thấy được tầm quan trọng của công tác triển khai chiến lược kinh doanh, đặc biệt là chiến lược phát triển thị trường đối với công ty. Với mong muốn góp phần nâng cao hiệu quả của công tác triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty trên thị trường, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH NC” để tiến hành nghiên cứu.

Đề tài tập trung nghiên cứu vào các nội dung của quy trình triển khai chiến lược phát triển thị trường, từ khâu nhận dạng SBU đến hoạt động theo dõi và đánh giá việc thực hiện triển khai chiến lược phát triển thị trường, đánh giá các ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài cũng như bên trong công ty, từ đó rút ra được những thành công cũng như những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trong hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty, thông qua đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này.

Nhóm giải pháp sẽ tập trung vào hoạt động nhận dạng, xác định tình thế chiến lược, thiết lập mục tiêu hàng năm, sử dụng các chính sách Marketing, chính sách nhân sự cũng như phân bổ nguồn ngân sách cho triển khai chiến lược phát triển thị trường. Đồng thời, khóa luận sẽ đưa ra một số kiến nghị đối với các cơ quan chức năng nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược tại công ty.