MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN.. iv

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KẺ GỖ.. 1

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Kẻ Gỗ. 1

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. 1

1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ. 1

1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 2

1.1.4. Ngành nghề kinh doanh. 3

1.2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty TNHH Kẻ Gỗ. 3

1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động. 3

1.2.2. Cơ cấu lao động. 5

1.3. Quy mô vốn kinh doanh của Công ty TNHH Kẻ Gỗ. 6

1.3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh. 6

1.3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh. 6

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kẻ Gỗ. 6

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH KẺ GỖ.. 9

2.1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của Công ty  9

2.1.1. Chức năng hoạch định. 9

2.1.2. Chức năng tổ chức. 10

2.1.3. Chức năng lãnh đạo. 10

2.1.4. Chức năng kiểm soát 10

2.1.5. Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị 11

2.2. Công tác quản trị chiến lược của Công ty. 11

2.2.1. Tình thế môi trường chiến lược. 11

2.2.2. Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường    12

2.2.3. Lợi thế và năng lực cạnh tranh của Công ty. 12

2.3. Công tác quản trị tác nghiệp của Công ty. 13

2.3.1. Quản trị mua. 13

2.3.2. Quản trị bán. 13

2.3.3. Quản trị dự trữ hàng hoá. 13

2.3.4. Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại 13

2.4. Công tác quản trị nhân lực của Công ty. 14

2.4.1. Phân tích công việc, bố trí và sử dụng nhân lực. 14

2.4.2. Tuyển dụng nhân lực. 14

2.4.3. Đào tạo và phát triển nhân lực. 15

2.4.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực. 15

2.5. Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của Công ty. 15

2.5.1. Quản trị dự án. 15

2.5.2. Quản trị rủi ro. 16

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI THẢO LUẬN.. 17

KẾT LUẬN.. 18