MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN  1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG.. 1

1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH thiết bị phụ tùng và dịch vụ thương mại Hải Đăng  1

1.1.1 Giới thiệu về công ty. 1

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1

1.2.Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH thiết bị phụ tùng và Dịch vụ Thương mại Hải Đăng. 2

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty. 2

1.4.Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty TNHH thiết bị phụ tùng và dịch vụ thương mại Hải Đăng. 3

1.4.1 Khái quát về hoạt động kinh tế của công ty. 3

1.4.2 Nguồn lực của công ty. 3

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây. 5

PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG.. 6

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị  nhân lực của công ty  6

2.1.1. Tình hình nhân lực. 6

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực. 7

2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực. 8

2.2. Anh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH thiết bị phụ tùng và dịch vụ thương mại Hải Đăng. 9

2.2.1 Môi trường bên ngoài 9

2.2.2. Môi trường bên trong. 9

2.3. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty. 10

2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty. 10

2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty. 10

2.3.3 Thực trạng về định mức lao động. 11

2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty. 11

2.3.5. Thực trạng về phân tích công việc của công ty. 12

2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực và đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của công ty  12

2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực và đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty. 13

2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực. 14

2.3.9 Thực trạng về công tác trả công lao động trong công ty. 15

2.3.10. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. 15

PHẦN 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.. 16

3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty. 16

3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh. 16

3.1.2.Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực. 16

3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty. 18

3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới 18

3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp. 18