[Đề án] Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam

Số trang: 51      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.29 MB      Lượt xem: 1238      Lượt tải: 0

Thành viên thường xem thêm

Thông tin tài liệu

[Đề án] Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam
Mục lục
 
  Trang
Lời nói đầu 1
Chương I. Những vấn đề chung về chất lượng và QTCL 3
I. Những vấn đề cơ bản về chất lượng và quản trị chất lượng 3
1.1. Những quan điểm về chất lượng 3
1.2. Các loại chất lượng sản phẩm 5
1.3. Các chỉ tiêu  chất lượng sản phẩm 6
1.4. Một số khái niệm liên quan đến quản trị chất lượng 10
III. Vai trò của chất lượng và quản lý chất lượng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 23
Chương II. Những quan điểm nhận thức và thực trạng công tác quản lý chất lượng trong các DNCNVN 24
1. Thực trạng vấn đề QLCL của DNCNVN giai đoạn trước năm 1990 25
1.1. Những nhận thức và HTQLCL trong giai đoạn này 25
1.2. Từ nhận thức về QTCL đã đưa đến thực trạng của công tác QTCL trong sản xuất như sau 25
1.3. Những hạn chế 26
II. Giai đoạn từ năm 1990 đến nay 27
1. Tình hình kinh tế đất nước – những yêu cầu đổi mới công tác QTCL để theo kịp sự đổi mới của nền kinh tế 27
1.2. Những thay đổi nhận thức của người tiêu dùng 27
1.3. Những cơ hội và thách thức trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của các DNCNVN 27
2. Những nhận thức và quan điểm quản trị chất lượng trong từng giai đoạn này 28
2.1. Những nhận thức đúng đắn 28
2.2. Những quan điểm còn lệch lạc dẫn tới thực trạng sau 32
3. Đánh giá chung về công tác QTCL trong các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 33
Chương III. Một số giải pháp áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả HTQTCL trong các DNCNVN 35
I. Tại doanh nghiệp 35
1. Đổi mới và hoàn thiện nhận thức và vai trò của chất lượng và QLCL 35
2. Tăng cường công tác tiêu chuẩn hoá và quản lý đo lường tại cơ sở 35
3. Tăng cường đổi mới công nghệ chú trọng đào tạo nhân lực 36
4. Lựa chọn mô hình QTCL phù hợp 37
II. Giải pháp ở tầm vĩ mô 43
Phần kết 45
Tài liệu tham khảo 46
 
 
Xem thêm


Giao dịch viên QHKH Cá nhân-RM Hỗ trợ tín dụng Thực tập sinh Agribank - NH Nông nghiệp & PTNT BIDV - NH Đầu tư phát triển VN Vietinbank - NH Công thương VN Vietcombank (VCB) - NH Ngoại thương VN LienVietPost Bank (LVPB) - NH Bưu Điện Liên Việt MB Bank - NH Quân Đội Techcombank - NH Kỹ Thương Tổng cục Thống kê
Nhắn cho chúng tôi