MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU | 2 |
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG | 4 |
I. ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG | 4 |
1. Khái niệm | 4 |
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động | 6 |
II. CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC | 12 |
1. Các học thuyết về tạo động lực | 12 |
2. Mối quan hệ giữa năng suất lao động, kết quả kinh doanh với động lực lao động. |
15 |
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TRIỀU NHẬT. | 17 |
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TRIỀU NHẬT | 17 |
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Triều Nhật | 17 |
2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ các phòng ban của công ty | 18 |
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty | 19 |
4. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo. | 20 |
5. Quản lý chất lượng lao động | 21 |
6. Sự cần thiết phải tạo động lực tại Công ty TNHH Triều Nhật | 23 |
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH TRIỀU NHẬT | 25 |
1. Về thu nhập | 25 |
2. Yếu tố phi vật chất | 34 |
3. Khuyến khích về mặt tinh thần | 41 |
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TRIỀU NHẬT | 45 |
I. MỤC ĐÍCH CỦA GIẢI PHÁP | 45 |
II. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG | 45 |
1. Thuận lợi | 45 |
2. Khó khăn | 46 |
III. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ | 47 |
1. Giải pháp về tiền lương và tiền thưởng | 47 |
2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | 50 |
3. Giải pháp về phúc lợi xã hội - dịch vụ và các chế độ khác | 51 |
4. Xây dựng một chế độ thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi hợp lý | 51 |
KẾT LUẬN | 54 |