Tuyết Mai dịch từ Businessweek
*) Thứ nhất, cảnh giác khi “sáp nhập với người ngang hàng”
*) Thứ hai, nhận ra rằng sự tương thích văn hoá giữa hai công ty là quan trọng không kém phấn sự tương thích chiến lược - nếu không muốn nói là quan trọng hơn
*) Thứ ba, đừng để rơi vào tình thế đảo ngược
*) Thứ tư, đừng lo ngại
*) Thứ năm, đừng rơi vào “hội chứng người đi xâm chiếm” bằng việc lấn sâu vào lãnh thổ mới và bố trí người của bạn ở khắp mọi nơi
*) Thứ sáu, đừng trả quá nhiều tiền