Khóa luận - Tác động của yếu tố văn hóa đến hoạt động M&A và kinh nghiệm rút ra từ một số thương vụ trên thế giới

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT..................................................................... iii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ ............................................................ iv
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .............................................................................v
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1

CHƯƠNG 1:CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA M&A VÀ VĂN HÓA .....................3
1.1. Các vấn đề cơ bản của M&A ......................................................................3
1.1.1. Định nghĩa ...........................................................................................3
1.1.2. Phân loại M&A ...................................................................................4
1.1.3. Lịch sử M&A ......................................................................................5
1.1.4. Tác động của M&A đối với doanh nghiệp .........................................7
1.1.5. Trình tự tiến hành thương vụ M&A..................................................10
1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của thương vụ M&A.......14
1.2. Các vấn đề cơ bản của văn hóa ................................................................15
1.2.1. Định nghĩa văn hóa ...........................................................................15
1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp.......................................................................17
1.3. Lý thuyết của Hofstede về văn hóa ..........................................................19
1.3.1. Giới thiệu...........................................................................................19
1.3.2. Các khía cạnh văn hóa theo lý thuyết của Hofstede .........................22

CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA TRONG CÁC THƯƠNG VỤ M&A TRÊN THẾ GIỚI .....................................................28
2.1. Thương vụ giữa BenQ và Siemens ...........................................................28
2.1.1. Giới thiệu về BenQ, Siemens và thương vụ giữa hai doanh nghiệp .28
2.1.2. Phân tích văn hóa Trung Quốc và Đức dựa trên mô hình tính điểm
của Hofstede...................................................................................................31
2.1.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của BenQ và Siemens ...................35
2.1.4. Xung đột văn hóa và thất bại của thương vụ mua bán sáp nhập.......37
2.1.5. Kết luận .............................................................................................39
2.2. Thương vụ giữa Chrysler và Daimler-Benz............................................40
2.2.1.Giới thiệu về Chrysler, Daimler-Benz và thương vụ giữa hai doanh
nghiệp .............................................................................................................40

2.2.2. Phân tích văn hóa Mỹ và Đức dựa trên mô hình tính điểm của
Hofstede .........................................................................................................45
2.2.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của Daimler-Benz và Chrysler......47
2.2.4. Các xung đột văn hóa sau thương vụ sáp nhập .................................49
2.2.5. Kết luận .............................................................................................51

CHƯƠNG 3:KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ CÁC THƯƠNG VỤ TRÊN THẾ
GIỚI..........................................................................................................................52
3.1. Hạn chế khác biệt văn hóa từ bước tìm kiếm công ty mục tiêu ............52
3.2. Các bên thành thực về mục đích của thương vụ ....................................53
3.3. Xác định xung đột văn hóa là một vấn đề quan trọng cần giải quyết và thành lập một nhóm chuyên biệt xử lý vấn đề này ..............................................54 3.4. Xây dựng kế hoạch hội nhập văn hóa cho doanh nghiệp mới thành lập từ M&A ....................................................................................................................54
3.3.1. Tạo dựng bối cảnh và môi trường giao dịch, và xác định mức độ hội
nhập ................................................................................................................56
3.3.2. Đánh giá hành vi tổ chức và xây dựng giả thuyết thay đổi về văn hóa
........................................................................................................................58
3.3.3. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi và thiết kế các nhân tố
thích hợp ảnh hưởng tới thay đổi văn hóa......................................................58
3.3.4. Thực hiện thay đổi văn hóa; đánh giá và củng cố kết quả đạt được ....59
3.5. Đảm bảo lợi ích của nhân viên .................................................................60
3.6. Tái cấu trúc hệ thống nhân sự ..................................................................60

KẾT LUẬN ..............................................................................................................62
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................63