ThiNganHang Sách - Tài liệu thi tuyển
30 câu trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực (Có Đáp án)
118830
1161
0
M C C
LỜI CAM ĐOAN ................................................................................................. i
ỜI CẢM ƠN ...................................................................................................... ii
DANH M C TỪ VIẾT TẮT ............................................................................. iii
DANH M C CÁC HÌNH ............................................................................... viiii
DANH M C CÁC BẢNG ............................................................................. viiiii
PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1
1. Tính cấp thiết của đề tài .................................................................................... 1
2. Đối tượng nghiên cứu ........................................................................................ 2
3. Phạm vi nghiên cứu ........................................................................................... 2
4. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ......................................................................... 2
5. hương pháp nghiên cứu ................................................................................... 2
6. Kết cấu của luận văn: ........................................................................................ 4
CHƢƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN
LỰC VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP ............................................................................................... 5
1.1. Khái quát chung về ngu n nhân lực và hoạt động quản trị ngu n nhân lực . 5
1.1.1. Khái niệm ngu n nhân lực và vai trò của ngu n nhân lực đối với doanh
nghiệp .................................................................................................................... 5
1.1.2. Khái niệm quản trị ngu n nhân lực và vai trò của quản trị ngu n nhân lực9
1.1.3. Các nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị ngu n nhân lực ................. 10
1.2. Đào tạo và phát tri n NNL trong doanh nghiệp ........................................... 11
1.2.1. Bản chất đào tạo và phát tri n ngu n nhân lực ......................................... 11
1.2.2. Quá trình tiến hành hoạt động đào tạo và phát tri n ngu n nhân lực trong
doanh nghiệp ....................................................................................................... 14
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát tri n ngu n nhân
lực trong doanh nghiệp ........................................................................................ 21
1.3. Kinh nghiệm đào tạo và phát tri n ngu n nhân lực của một số doanh nghiệp
và bài học kinh nghiệm rút ra đối với c ng ty Điện lực ơn T y ....................... 23
1.3.1. Các c ng ty Điện lực Nhật Bản ................................................................. 23
v
1.3.2. C ng ty Điện lực Singapore ...................................................................... 24
1.3.3.T ng C ng ty Điện lực Quốc gia Malaysia ............................................... 25
1.3.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho C ng ty điện lực ơn T y ...................... 25
Kết luận chƣơng 1 ............................................................................................. 27
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC SƠN TÂY .................... 28
2.1. T ng quan về C ng ty Điện lực ơn T y .................................................... 28
2.1.1. ơ ược quá trình hình thành và phát tri n ................................................ 28
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu t chức ................................................... 29
2.1.3. ết quả hoạt động sản uất inh oanh .................................................... 32
2.2. Thực trạng ngu n nh n ực tại C ng ty Điện ực ơn T y .......................... 34
2.2.1. Về số ượng ............................................................................................... 34
2.2.2. Về cơ cấu ................................................................................................... 35
2.2.3. Về tr nh độ chuyên m n ............................................................................ 39
2.3. Thực trạng đào tạo và phát tri n ngu n nh n ực tại C ng ty Điện ực ơn
Tây ....................................................................................................................... 40
2.3.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo và phát tri n ngu n nhân lực ........................... 40
2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát tri n NNL .......................................... 42
2.3.3. Lựa chọn người được đào tạo ................................................................... 45
2.3.4. Xác định chương tr nh đào tạo và lựa chọn hình thức đào tạo ................. 48
2.3.5. Xác định inh ph đào tạo và phát tri n NNL ........................................... 53
2.3.6. Lựa chọn người đào tạo ............................................................................. 55
2.3.7. Đánh giá ết quả đào tạo và phát tri n NNL............................................. 57
2.4. Các nh n tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát tri n ngu n nh n ực tại C ng ty
Điện ực ơn T y................................................................................................. 60
2.4.1. Các nh n tố ên ngoài ............................................................................... 60
2.4.2. Các nh n tố ên trong ............................................................................... 62
2.5. Đánh giá chung về c ng tác đào tạo và phát tri n ngu n nh n ực tại C ng
ty Điện ực ơn T y ............................................................................................ 65
2.5.1. ết quả đạt được ....................................................................................... 65
vi
2.5.2. h ng hạn chế và nguyên nh n hạn chế ................................................... 66
Kết luận chƣơng 2 ............................................................................................. 69
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC SƠN
TÂY ĐẾN NĂM 2025 ....................................................................................... 70
3.1. uan đi m mục tiêu và phương hướng đào tạo và phát tri n ngu n nh n ực
tại c ng ty Điện ực ơn T y............................................................................... 70
3.1.1. uan đi m ................................................................................................. 70
3.1.2. ục tiêu ..................................................................................................... 70
3.1.3. hương hướng ........................................................................................... 70
3.2. Các giải pháp hoàn thiện c ng tác đào tạo và phát tri n ngu n nhân lực .... 70
3.2.1. Hoàn thiện phương pháp ác định nhu cầu đào tạo và phát tri n ............. 70
3.2.2. Hoàn thiện nội dung kiến thức đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo.... 73
3.2.3. Nâng cao chất ượng đội ngũ giáo viên .................................................... 75
3.2.4. ng cao cơ sở vật chất cho c ng tác đào tạo và phát tri n ..................... 76
3.2.5. Dự tính và sử dụng có hiệu quả ngu n inh ph đào tạo và phát tri n ..... 77
3.2.6. Tăng cường c ng tác đánh giá ết quả đào tạo và phát tri n .................... 79
3.2.7. Sử dụng hợp lý ngu n nhân lực sau đào tạo ............................................. 79
ế ận chƣơng 3 ............................................................................................. 81
KẾT LUẬN ........................................................................................................ 82
TÀI IỆU THAM HẢO ................................................................................ 84
PH C ........................................................................................................... 86