Slide chương 5 - Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài

Số trang: 35      Loại file: pdf      Dung lượng: 985.76 KB      Lượt xem: 439      Lượt tải: 0

Thành viên thường xem thêm

Thông tin tài liệu

Các vấn đề chính
2
• Trình bày các phương thức thâm nhập thị 
trường quốc tế mà doanh nghiệp kinh 
doanh quốc tế có thể lựa chọn.
• Phân tích các yếu tố tác động đến việc lựa 
chọn phương thức thâm nhập thị trường 
quốc tế của doanh nghiệp.
Vào năm 1997, hãng General Motors (GM) đã đầu tư 1,6 tỷ USD vào 
Trung Quốc, cùng với Công ty Công nghiệp ôtô Thượng Hải (Shanghai 
Automotive  Industry  Corp  –  SAIC)  thành  lập  một  liên  doanh  sản  xuất 
một loại xe hơi nhỏ. Đến năm 2007, liên doanh được mở rộng để sản 
xuất thêm các dòng xe mới là Chevrolet, Cadillac và Wuling. Một trung 
tâm thiết kế ô tô và linh kiện được thành lập để phục vụ không chỉ riêng 
thị trường Trung Quốc mà cả các thị trường khác ở châu Á. Vượt xa sự 
mong đợi ban đầu của GM – liên doanh đã bán được hơn 900.000 xe 
hơi và xe tải hạng nhẹ năm trong năm 2007, giữ vị trí thứ hai (chỉ sau 
Volkswagen) trên thị trường Trung Quốc.
1. Tại sao GM lại lựa chọn hình thức liên doanh để thâm nhập thị 
trường Trung Quốc?
2. Tại sao GM lại quyết định đầu tư vào Trung Quốc với quy mô 
lớn ngay từ thời điểm bắt đầu thâm nhập?
GENERAL MOTORS THÂM NHẬP TRUNG QUỐC
Xem thêm


Giao dịch viên QHKH Cá nhân-RM Hỗ trợ tín dụng Thực tập sinh Agribank - NH Nông nghiệp & PTNT BIDV - NH Đầu tư phát triển VN Vietinbank - NH Công thương VN Vietcombank (VCB) - NH Ngoại thương VN LienVietPost Bank (LVPB) - NH Bưu Điện Liên Việt MB Bank - NH Quân Đội Techcombank - NH Kỹ Thương Tổng cục Thống kê
Nhắn cho chúng tôi